نبذة عن الدور :في الخمسينيات من القرن الماضي كان يتركز نجاح المؤسسات على الاهتمام الكبير في بناء الهياكل والنظم الإدارية التقليدية، حيث يتم التعامل مع الموظفين وفرق العمل كأدوات وآليات إنتاجية صرفة دون التركيز على قيادة قلوب وعقول الموظفين التي من خلالها يتم إحداث قفزات نوعية لتطوير العمل والإبداع والعمل بروح الفريق لتحقيق إنجازات كبيرة .
دورات حضورية الإدارة
أهداف الدورة :
الفئة المستهدفة :
رسوم الدورة تشمل:
مدرب
التعرف على المفاهيم الأساسية في القيادة الفعالة و الفروقات الجوهرية بين القيادة والإدارة
القيادة الموقفة و القيادة التحويلية . نظرية الأنماط القيادية
لماذا التركيز على القيادة الموقفة وكيف أن كلما سبق وما يلي يصب في نظرية القائد الموقفي
الأنماط الأربعة للقادة الموقفين وأدوار كل نمط وكيفية التنقل بين الأنماط . 16 حالة عملية وطريقة التصرف الموقفي الفعال للقائد.
مهارة إدارة الفريق الموقفية و مهارة التوجيه و مهارة التحفيز و مهارة التفويض
مخرجات الفعالية: تأهيل المشاركين للالمام بمفاهيم واساسيات ريادة الاعمال تنمية مهارات ريادة الاعمال لدى المشاركين توسيع ا
المزيد
أهداف الدورة : تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة لإدارة المستشفيات والمنشآت الصحية. فهم الأدوار والمسؤوليات التي يجب
المزيد
أهداف الدورة : فهم نماذج وأسس القيادة الإدارية وأوجه التكامل العملية بين القيادة والإدارة من خلال نموذج الفروقات العشر ا
المزيدهل تريد ان يصلك جديدنا؟
ما عليك سوى إرسال ايميلك وسوف تكون على تواصل معنا.