هي عملية قياس وتقييم للمخاطر وتطوير إستراتيجيات لإدارتها. تتضمن هذه الإستراتيجيات نقل المخاطر إلى جهة أخرى وتجنبها وتقليلاً لأثارها السلبية وقبول بعض أو كل تبعاتها كما يمكن تعريفها بأنها النشاط الإداري الذي يهدف إلى التحكم بالمخاطر وتخفيضها إلى مستويات مقبولة. وبشكل أدق هي عملية تحديد وقياس والسيطرة وتخفيض المخاطر التي تواجه الشركة أو المؤسسة. المخاطرة Riskوحسب تعريفISO/IEC Guide 73) ) هو عبارة عن ربط بين احتمال وقوع حدث والآثار المترتبة على حدوثه.. إن هذه المخاطر جميعها تقلل بشكل مباشر إنتاجية العاملين في المعرفة وتقلل فعالية الإنفاق والربح والخدمة والنوعية والسمعة ونوعية المكاسب.
دورات حضورية الإدارة
اهداف الدورة
تعريف وتحليل ومعالجة ومتابعة المخاطر.
احتساب الاثار المترتبة في حالة وقوعه.
القدرة على تقييم الاجراءات المتبعة الحالية في جهة العمل لمواجهة المخاطر.
المساعدة في وضع الاجراءات المناسبة لمنع المخاطر.
تحليل المخاطر واحتمالية وقوعها واين ومتي وكيف والمسببات.
تقسيم وتصنيف المخاطر ووضع الاجراءات والارشادات لها.
انشاء سجل المخاطر وتحديثه بشكل مستمر.
الفئة المستهدفة
مديرو الموارد البشرية.
مديرو المشاريع.
مهندسو التكاليف.
اخصائيين ادارة المخاطر والسلامة المهنية.
المرشحون لشغل هذه الوظائف.
اسم المدرس
مراقبة المخاطر والسيطرة عليها
مقدمة عن إدارة المخاطر
خطوات عملية إدارة المخاطر
كيفية التعامل مع المخاطر
تحديد اهداف ادراة المخاطر ومراقبة المخاطر والسيطرة عليها
إجراء التحليل الكمي والنوعي للمخاطر و وضع خطة للتعامل مع المخاطر
إجراء التحليل الكمي والنوعي للمخاطر وضع خطة للتعامل مع المخاطر
مخرجات الفعالية: تأهيل المشاركين للالمام بمفاهيم واساسيات ريادة الاعمال تنمية مهارات ريادة الاعمال لدى المشاركين توسيع ا
المزيد
أهداف الدورة : تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة لإدارة المستشفيات والمنشآت الصحية. فهم الأدوار والمسؤوليات التي يجب
المزيد
أهداف الدورة : فهم نماذج وأسس القيادة الإدارية وأوجه التكامل العملية بين القيادة والإدارة من خلال نموذج الفروقات العشر ا
المزيدهل تريد ان يصلك جديدنا؟
ما عليك سوى إرسال ايميلك وسوف تكون على تواصل معنا.